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如何才能做一名产品经理?

  • 时间:2016-10-07
  • 发布:昆明UI培训
  • 来源:互联网早读课

曾经产品经理的门票大部分掌握在创业者以及内部转岗的机遇上,而现在,校招也好,产品助理也好,还有很多产品经理的培训机构,在线课程,这也极大催生了产品经理的产量,促使产品经理这个行业快速的发展。

这是每个行业必经的一个成长过程,我们本身是新行业,经过一系列的加速后现在已经到了一个阶段的瓶颈期。

职业经理人

这个方向是问题的解决大师,我们通过无数次解决问题沉淀下属于自己的技能,相对于创新,创造,我们更擅长解决问题。

我们的思维模式,倾向于后思,当问题即将发生,或者已发生,我们能够很好的处理,达内昆明UI培训认为必须掌握的技能当然远不止以下5点:

1.快速的构造产品1.0

这当然是一门技能,你还记得有些项目用了半年时间才发布吗?而对于职业经理人来讲,我们需要具备的能力是快速的构造产品1.0,比如三周或者一个月。

达内昆明UI培训可以很肯定地告诉大家,有效保障开发进度及项目周期的最佳办法是调整产品策略,决定3周发版的因素并不仅仅是因为研发的加班,更多的在于产品如何控制需求量,如何有计划地将需求投放到研发手中,决定水流大小的正是水流的开关,可大或可小。

2.塑造产品的气质

作为产品行业的职业经理人,那我们就不只是将概念转化为功能,而是要赋予一个产品气质,这需要我们真的很懂产品,充分利用有限的空间,来将气质表现的淋淋尽致。这就好比一张A4的白纸,你可以在上面涂鸦,也可以讲他变化为艺术品,这取决了你对于项目的驾驭能力以及塑造能力。

3.数据分析

如同股票经纪人一样,我们需要精通各种各样的数据模型,组合数据以及数据背后的含义,我们也需要去预言数据的趋势,以及通过数据将对未来的可能性呈现出来。

4.团队打造

看上去团队打造似乎更倾向于项目经理的角色,但是达内昆明UI培训发现在创新型互联网公司里,尤其是创业型公司,成长型公司,项目经理的角色是在被淡化的,超过60%的产品经理会兼顾项目经理的职能体系。

我们要打造团队,不只是组建和完成,还有效率以及突破,相信我,对于项目而言,我们有太多的时间是属于浪费掉的,是属于无产出消耗,找到这些环节,并且去解决这些问题,从而提高整个团队的生产效率,提升团队对于需求的消化能力,这也是作为职业经理人要学习的一门必修课程。

5.汇报

我们会向两个对象汇报,一个是上级,一个是团队成员。

汇报内容更倾向于对一段时间的过程总结,过程分析,以及问题定位,解决方案乃至下一个周期的规划安排。

一份好的汇报,能够加大团队的信息同步,更能将风险提前同步出来,以便大家提早准备迎接风险。

汇报的作用更大的体现任然在于团队的效率,通过周期的性质的汇报,反复强化大家的信心,反复淬炼大家的意志,必然会产生势如破竹的效果。

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