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产品经理必知:耐克模式

  • 时间:2016-09-28
  • 发布:昆明UI培训
  • 来源:产品壹佰

与星巴克、宜家几乎不做任何广告形成鲜明对比的,则是耐克的轰炸式宣传。当然,达内昆明UI培训认为光靠宣传是不可能成为国际知名的运动品牌。

耐克商业模式的秘密在于外包,有这么一句话,叫做“耐克公司从来不生产一双耐克鞋”。耐克公司在美国本土没有自己的工厂,产品均外包给中国、马来西亚等地的工厂,利用当地廉价的劳动力资源进行生产。为此耐克公司节省了大量的固定成本、制造成本以及人工成本,并有能力在产品研发、市场营销两个方面不断有着创新之处,从而占据微笑曲线两端的价值高地。

也许很多人看完耐克的商业模式后,都会不屑一顾地说:“这不就是生产外包么?有什么困难的,谁都能学得会。”但你必须要清楚,耐克公司、以及美国著名手机生产厂商苹果公司虽然将生产环节外包出去,但其对供应链的管理可以说是全面、细致,甚至是霸道。耐克公司所建立的全球产品信息系统可以很容易将自己的员工找到任何关于耐克运动鞋的信息,因此更像是一家全球性的公司而非总部设在美国的跨国公司。另外,耐克公司的供应链系统十分强大,能实时掌握任何制造商的品种、存货,从而彻底杜绝延迟交货等现象的产生。

中国有很多轻工业企业,这类企业选择用生产外包的方式有一定合理性,比如可以在国内快速复制厂区和商业网点。但产品外包存在着与生俱来的风险,最大的问题来自于产品在制造环节本身的缺陷问题。

再加上国内这些公司大多从事服装、食品类行业,本身要面临庞大而复杂的个人消费者市场,一旦出现质量问题、食品安全问题,很容易陷入到舆论的旋涡之中。生产外包是个具有两面性的方式,虽然可以提高企业的运营速度和资本使用效率,但也为产品质量带来了不确定性,为销售环节增加了不少摩擦。

因此,达内昆明UI培训要说的是,假如一家公司不能像耐克公司一样对供应链进行完美的管理,还是不要轻易开展生产外包这种方法。

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